SOY FRANQUICIADO: la última BURBUJA EN FRANQUICIA

SoyFranquiciado:

la última burbuja en franquicia se llama SECTOR ESTÉTICA. Entren señores y vean como evoluciona el sector a caballo de:

1.-MAQUINARIA SIN PROCEDENCIA NI TECNOLOGÍA

2.-SERVICIO DE ATENCION TÉCNICA INEXISTENTE.

3.-CERO APOYO AL FRANQUICIADO.

4.-SIN FOCO EN EL CONSUMIDOR.

INVERSIONES:

1.-LEASING SOBRE MAQUINARIA: sin calidad ni servicio real de atención técnica.

2.-Apoyo al franquiciado hasta el PAGO del canon.

3.-¿Vd que franquicia? LA COMPRA DE MAQUINARIA.

Seamos serios y frenemos la burbuja, SOLO un par de franquicias en ESPAÑA, son hoy serias en lo relativo a dicho sector, y los franquiciados ERRE, QUE ERRE. Dentro de un año empezarán los comentarios de YA TE LO DIJE YO. PUES DILO.

CLAVES:

1.-ORIGEN DE LA MAQUINARIA

2.-FRANQUICIADOR: NO fabricante, distribuidor o similar

3.-MULTISERVICIO: no solo DEPILACION que si no en verano no vendes nada y hay que pagar el alquiler y el personal.

4.-COMPARAR precio de compra de la maquinaria con la maquinaria de marcas de renombre , calidad y garantía de servicio.

NO TE DEJES ENGAÑAR.

SoyFranquiciado.

EMPRENDEDORES EN SENTIDO PURO.

Soy Franquiciado:

la última semana hemos visitado a uno de los integrantes del sector Hostelería en Franquica, y nos hemos llevado una grata sorpresa, donde TODO el sector arrastra rebajas de facturación en el entorno de -25%, hemos compartido un día de trabajo y análisis con uno de los que MANTIENE facturación, gracias a un montón de factores que han favorecido dicha cifra.

El sector de HOSTELERIA, ha sufrido bajadas de facturación generalizada y en especial debido a algo INNATO en dichas franquicias: LA EXCESIVA ESPECIALIZACIÓN.

La especialización genera en HOSTELERÍA dos efectos:

.-TE DIFERENCIAS.

.-TE DIFERENCIAS TANTO, que incumples varios elementos claves de un negocio:

a.-FACTURAR EN TODAS LAS FRANJAS HORARIAS.

b.-FACTURAR PARA DIFERENTES BOLSILLOS.

c.-FACTURAR ENTRE SEMANA Y FINES DE SEMANA.

Los gastos de una unidad franquiciada en Hostelería, son SEMIFIJOS, y por tanto si el EBITDA de dichas compañías rondan el 17% REAL, y no como dicen los DOSSIERES DE VENTA EL 25%, ello implica que bajadas de ventas superiores al 20% les ponen en números rojos y SIN capacidad de reducción de gastos para amoldarse a la TORMENTA.

ESPECIALIZACIÓN Y DIFERENCIACION, son malas consejeras, debido a que en los momentos de crisis, son los primeros negocios que ZOZOBRAN,

Hay conceptos GENERALISTAS, pero que cumplen los criterios de:

.-LOGISTICA CENTRAL

.-PLATAFORMA DE COMPRAS (NO DE BENEFICIOS)

.-CONTROL DE CALIDAD (PRODUCTOS Y PROCESOS)

.-APOYO REAL AL FRANQUICIADO

.-COMBINACION DE 5º,4º Y COCINA.

que consiguen FLOTAR EN LA CRISIS.

Los demás a perder (o sea los franquiciados), y aquí paz y después gloria.

Solo los expertos son capaces de diferenciar estos matices,que para un potencial franquiciado se escapan.

BON APETIT.

SoyFranquiciado.

FRANQUICIAS DE CUELLO AZUL= PARADOS SECTOR INDUSTRIAL

Nos preguntan a diario, personas que están en el paro, provenientes de sectores básicos y con ganas de trabajar, cuales son las franquicias donde deberían invertir.

Son trabajadores normales que provienen de INDUSTRIAS y que no quieren abrir FRANQUICIAS de Belleza, Servicios a empresas basados únicamente en la comercialización etc. No son vendedores, son TRABAJADORES, y en muchos casos con GANAS DE TRABAJAR Y CREAR UN NEGOCIO PROPIO, pero en base a sus HABILIDADES.

El crecimiento de las franquicias de paquetería etc, han estado ligadas fundamentalmente a ésta necesidad de FRANQUICIAS DE CUELLO AZUL, pero ha llegado un momento donde no cabe ni un alfiler más.

Pero bueno, ahí va una lista de subsectores donde EL PARADO DE LARGA DURACIÓN DE SECTORES INDUSTRIALES o afines debería seleccionar en base a su perfil.

1.-EX-TRABAJADOR POR CUENTA AJENA

2.-BAJO NIVEL DE INVERSION

3.-TRABAJADOR.

4.-NO QUIERE PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS.

5.-NO QUIERE PROBLEMAS DE DEMANDA.

SECTORES CUELLO AZUL CON POTENCIAL FUTURO.

1.-DECORACION Y HOGAR: muy pocas realmente buenas.Analizar.

2.-BUSSINES SUPPORT: muy pocas realmente buenas.Analizar .

3.-VENDING: muy pocas realmente buenas.Analizar

MUCHO CUIDADO: no es fácil diferenciar BUENAS Y MALAS. Dejaros aconsejar.

SoyFranquiciado.

LA DEMANDA DE FRANQUICIAS VA POR BARRIOS.

En los últimos tiempos vemos que determinados sectores en franquicia, sufren una pertinaz sequía de aperturas, mientras otros se encuentran en plena expansión.

BELLEZA-SERVICIOS A EMPRESAS: son sectores llenos de aperturas fruto del:

1.-PARO REINANTE

2.-BAJA INVERSION

3.-FACTOR MODA

Si la franquicia es de servicios de CUELLO AZUL, el crecimiento está asegurado. Nos habíamos olvidado de ellas en los últimos tiempos, y ahora fruto del paro reinante, son la salida para muchos profesionales.

HOSTELERIA-TIENDAS ESPECIALIZADAS: son sectores parados en nuevas aperturas fruto de:

1.-SITUACION FINANCIERA

2.-ALTOS REQUERIMIENTOS DE CAPITAL Y PERSONAL

3.-BAJA DEMANDA EN LAS UNIDADES ABIERTAS

Todo pasa, el franquiciador no PUEDE CONTROLAR lo que no es de él:

1.-SITUACION FINANCIERA

2.-PARO Y BAJA DEMANDA

Pero lo que SI debe controlar es la GESTION DE SU NEGOCIO y en època de VACAS FLACAS, es un buen momento para REORIENTAR aquello que se olvidó en ÈPOCA DE APERTURAS.

Visión-misión-valores de un franquiciador: MANTENER LA RENTABILIDAD DE SUS FRANQUICIADOS también en época de crisis.

SoyFranquiciado.

www.soyfranquiciado.com

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FRANQUICIAS EMPRENDEDORES Y NEGOCIOS.

HOLA A TODOS,

éste BLOG, se llama FRANQUICIAS, EMPRENDEDORES Y NEGOCIOS, debido a que muchas franquicias, comenzaron siendo NEGOCIOS INDIVIDUALES en base a EMPRENDEDORES que realmente trabajaron duro y vieron la OPORTUNIDAD de extender la IDEA en FRANQUICIA.

Ayer estuve con uno de estos FRANQUICIADORES, un hombre SANO, REALISTA que creo un negocio propio, y con los años, debido a la necesidad de expansión del servicio a sus clientes a nivel nacional, tuvo la necesidad de franquiciar como sistema de EXPANSION DEL SERVICIO.

Ayer estuve prácticamente todo el día con él y traslucía la necesidad de que TODOS sus candidatos tuvieran suficiente NEGOCIO y RENTABILIDAD. Se nota realmente cuando un FRANQUICIADOR quiere el BIEN de sus franquiciados, y cuando estos son un simple medio de ganar CANON Y ROYALTY.

SRES. es fundamental conocer la verdad de cada franquicia, antes de meter nuestro dinero y esfuerzo en ella.

PREGUNTAR, ASESORARSE, CONOCER ..............................Y DECIDIR.

SoyFranquiciado.Experiencias en Franquicia.

¿QUÉ FRANQUICIAS TENDRAN FUTURO EN LA ESTÉTICA? BLOG SOY FRANQUICI

HOLA, he hablado con diferentes WEB´S DIRECTORIO, y conocemos el flujo de peticiones de información que hay sobre el sector BELLEZA ESTETICA en la actualidad.Coinciden dos elementos claves en dicha situación: 1.-BAJO COSTE (TEÓRICO) 2.-DEMANDA CRECIENTE DEL SERVICIO. Por ello se han instalado en el panorama español, diferentes enseñas que tratan de cubrir dicha necesidad, pero al igual que en otros sectores: INMOBILIARIO, VIAJES, FINANZAS,ETC el cambio está a la vuelta de la esquina y no es bueno CONFUNDIRSE . Las mejores opciones dentro del sector deben cubrir los siguientes requisitos:

1.-MULTISERVICIO= varios servicios agrupados.

2.-MAQUINARIA DE PRIMERA CALIDAD EUROPEA CON BUEN NIVEL DE SERVICIO ATENCION TECNICA.

3.-FORMACION CONTÍNUA DEL PERSONAL

4.-POCOS METROS CUADRADOS.

5.-GESTION DE CLIENTES=CRM

1.-MULTISERVICIO= Siempre soportará mejor el paso del tiempo una franquicia que ofrezca 3-4 servicios de calidad y básicos.(DEPILACION-ADELGAZAMIENTO-BRONCEADO-REJUVENECIMIENTO).

2.-MAQUINARIA= con el engaño hemos topado (Vd es fabricante-distribuidor???)

quiere venderme una FRANQUICIA O SUS MÁQUINAS.

3.-FORMACION CONTÍNUA= Las jóvenes esteticistas cambian más de centro de trabajo que de novio, por lo que la formación contínua es la única forma de saber si todo sigue en su sitio 6 meses después de la apertura.

4.-POCOS METROS CUADRADOS= más de 60 metros cuadrados es una locura.

A 15-30 euros/metro cuadrado más personal.

.-60 metros * 15 euros metro= 900 euros alquiler

.-Convenio estética= 1.100*12*1,3(seguridad social)=17.000 euros por esteticista

.-Resultado= 45.000 euros de facturación solo para pagar los fijos de alquiler y personal(2).

5.-GESTION DE CLIENTES: si el franquiciador no ofrece soluciones de marketing claras y gestionadas por él,.......................VD QUE FRANQUICIA ME VENDE, ALGO PARA QUE YO LO GESTIONE DESDE LA COMPRA DE MAQUINARIA (A VD) HASTA EL CLIENTE FINAL .

La BURBUJA del sector está a PUNTO DE PINCHARSE, y como siempre sobrevivirán los que supieron para donde va la ola.

SERVICIOS AGRUPADOS.

GESTION DE CLIENTES ACTIVA

FORMACION CONTÍNUA

MAQUINARIA DE PRIMERA CALIDAD (+ SERVICIO ATENCION TECNICA)

POCOS METROS CUADRADOS Y POCO PERSONAL SOBRE FACTURACION.

Huyan de los FABRICANTES-DISTRIBUIDORES, no quieren franquiciar, quieren vender sus máquinas.

Fdo.Antonio Torre.

AGREGADORES EN FRANQUICIA.: UNA NUEVA ESPECIE.

Esta semana ha sido prolija en EXPERIENCIAS NUEVAS, en franquicia, y la más enriquecedora tiene que ver con UNA NUEVA ESPECIE DE AGREGADORES EN FRANQUICIA (llámese a aquellos que COMPRAN A TERCEROS PRODUCTO O SERVICIOS Y GENERAN FRANQUICIAS DE COMERCIALIZACION).

Son AGREAGADORES que buscan un negocio rápido y si está bien creado, bueno para el cliente.

Se fundamentan en una máxima: el CLIENTE-CONSUMIDOR quieren - necesitan varios productos y servicios de la misma materia, y les encantaría encontrar alguien que se lo suministre conjuntamente.

A.-COMPRAN A TERCEROS LA PRODUCCION DE LOS DIFERENTES PRODUCTOS-SERVICIOS.

B.-CREAN REDES FRANQUICIADAS DE COMERCIALIZACION CONJUNTA DE SERVIIOS.

C.-ESTABLECEN INTERACCIONES DE SISTEMAS INFORMATICOS ENTRE CLIENTE Y LOS PROVEEDORES DE LOS SERVICIOS.

Una buena idea, que es mejor si está creada de forma MUY SERIA:

A.-PRESELECCIÓN DE LOS MEJORES PROVEEDORES.

B.-SISTEMA INFORMATICO DE CALIDAD.

C.-RED COMERCIAL BIEN FORMADA.

D.-CONTROL DE CALIDAD DE SERVICIO.

Pensar y encontraréis muchas opciones a franquiciar.

SoyFranquiciado.